3 NUMERI fondamentali per strutturare il tuo preventivo

Parleremo di:

Ti è mai capitato di fare un preventivo e chiederti se stessi chiedendo il prezzo giusto?

Molti professionisti si trovano nella stessa situazione, combattuti tra il timore di perdere il cliente e il rischio di lavorare senza margine. Ma come si stabilisce un prezzo corretto? Su cosa bisogna basarsi per evitare preventivi sottocosto?

Se anche tu vuoi smettere di affidarti alle sensazioni e iniziare a costruire preventivi sostenibili e profittevoli, questo webinar fa per te!

Parleremo di:

Insieme a Lorenzo e Stefano, esperti in strategie di pricing per studi professionali, scopriremo quali sono i tre numeri fondamentali per definire il giusto prezzo:

  • Preventivo sottocosto – Perché molti professionisti finiscono per lavorare senza margine, gli errori più comuni da evitare e come evitare di svendere il proprio lavoro.
  • Analisi dei costi – Come calcolare il costo orario medio dello studio, il ruolo dei budget e il confronto con i benchmark di settore per posizionarsi correttamente sul mercato.
  • Soluzione – Come applicare una strategia di pricing sostenibile, bilanciando costi, valore percepito e competitività.

Se vuoi prendere il controllo della tua strategia di pricing e smettere di lavorare con preventivi poco sostenibili, iscriviti ora e scopri come valorizzare al meglio il tuo lavoro!

Crediti formativi:

Questo evento è di approfondimento e non consente la maturazione di crediti formativi

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Info Utili:

Il webinar è gratuito e aperto a tutti!

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dalle 12:30 alle 14:00

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Relatore:

Losi Lorenzo

Founding Partner e Consulente Strategico

Consulente Strategico per Studi Professionali e Aziende, Founding Partner di BDM Associati. Specializzato nella pianificazione di percorsi di crescita e miglioramento per garantire agli studi professionali aumento di margini e clienti. Autore di articoli e libri specialistici del settore (Ratio Quotidiano). Docente per eventi accreditati presso gli Ordini Professionali e del Master di Euroconference.

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